“政治路線確定之后，干部是決定的因素。”企業(yè)發(fā)展壯大的核心是人才，人才的核心是領(lǐng)導(dǎo)。“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。”加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立一支思想過(guò)硬、管理能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛的員工隊(duì)伍的首要前提是把中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)好，鍛鑄好，使用好。這就要提出中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求：忠誠(chéng)公司、勝任本職、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔。
    一．忠誠(chéng)公司。忠誠(chéng)是領(lǐng)導(dǎo)干部的首要條件，忠誠(chéng)的本質(zhì)是要講政治，講原則，講規(guī)矩。忠誠(chéng)代表著誠(chéng)信、守信和服從，忠誠(chéng)的相伴是努力。要有理念，要把公司的發(fā)展前景方向牢記在心，要把業(yè)務(wù)、精品、利潤(rùn)的追求貫穿于工作行動(dòng)之中。反對(duì)只講實(shí)惠，不講理念，只講索取，不講奉獻(xiàn)，只講待遇，不講原則。要破除舊的觀念，舊的辦事習(xí)慣，增強(qiáng)創(chuàng)新力，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。克服雇傭思想和吃大鍋飯的現(xiàn)象，改正和解決“庸、懶、散、奢、貪”的問(wèn)題。要堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，從大處著眼，小處著手，嚴(yán)格按制度、流程辦事，加強(qiáng)制度管理，流程管理和記錄管理。我們領(lǐng)導(dǎo)干部每組織一次工作，每解決一個(gè)問(wèn)題，每審批一筆開(kāi)支的時(shí)候，都要向股東負(fù)責(zé)，向董事會(huì)負(fù)責(zé)，想一想，查一查是否按制度辦事，是否按流程辦事，是否符合公司的利益，決不能隨意化，只有忠誠(chéng)于公司，積極為公司努力工作，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，才能促進(jìn)公司的發(fā)展。
    二．勝任本職。領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備較強(qiáng)的行政管理能力和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平。更要有嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，團(tuán)結(jié)協(xié)作的互助精神，高超的敬業(yè)精神。忠于職守，盡職盡責(zé)，盡心盡責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，一絲不茍，任勞任怨，精益求精，善始善終的職業(yè)道德。一切從企業(yè)的利益出發(fā)，看重自己的工作，熱愛(ài)自己的崗位，以主人翁的姿態(tài)，把勝任本職體現(xiàn)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。要經(jīng)常想一想，自己所擔(dān)負(fù)的職務(wù)是否稱(chēng)職，要善于學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷在實(shí)際工作中提高，把自己鍛煉成為勝任本職的，合格稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)者。
    三．敢于擔(dān)當(dāng)。敢于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，談何領(lǐng)導(dǎo)，何以率下？領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，就是管理，服務(wù)，就是擔(dān)當(dāng)。如果在職責(zé)范圍內(nèi)的工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，就不是稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，就沒(méi)資格做領(lǐng)導(dǎo)工作。敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋举|(zhì)是堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)。面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。當(dāng)然，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)私才能無(wú)畏，無(wú)畏才敢擔(dān)當(dāng)，打鐵還需自身硬。
    我們所有領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于所擔(dān)負(fù)的工作不能推諉扯皮，敷衍塞責(zé)，辦事拖拉。要樹(shù)立“一切為了工程，一切服務(wù)于工程”的觀念，業(yè)務(wù)、采購(gòu)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、行政各部門(mén)所有工作，都是為工程服務(wù)的，其目的就是出精品、求利潤(rùn)。所以，每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣，某個(gè)環(huán)節(jié)缺失疏忽，甚至一個(gè)電話(huà)，一份資料的遺漏、遺失，都將給工程施工造成重大損失。領(lǐng)導(dǎo)者要在實(shí)際工作中勇于擔(dān)當(dāng)，做到真管真嚴(yán)，敢管敢嚴(yán)，長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，履行好責(zé)任。
    四．實(shí)績(jī)突出。領(lǐng)導(dǎo)者在分管的職責(zé)內(nèi)千方百計(jì)做好工作的同時(shí)，更要具有工作的創(chuàng)新性，永不滿(mǎn)足的求知性，比常人付出更多的拼搏性和奉獻(xiàn)精神。思想禁錮，循規(guī)守舊，得過(guò)且過(guò)，不研究新情況，解決新問(wèn)題，要?jiǎng)?chuàng)造出突出的實(shí)績(jī)是不可能的。領(lǐng)導(dǎo)者要集思廣益，盡大可能地發(fā)揮屬下的作用。一個(gè)人的思路總是有限的，同時(shí)，最好的思路、計(jì)劃，還要靠屬下去執(zhí)行。“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，只有把屬下的聰明才智都發(fā)揮運(yùn)用起來(lái)，才能創(chuàng)造出業(yè)績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)要牢記企業(yè)的兩大效益：一是追求經(jīng)濟(jì)效益，二是產(chǎn)生社會(huì)效益。突出的實(shí)績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)者一切工作的價(jià)值所在，實(shí)績(jī)突出是領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。
    五．清正廉潔。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有清正廉潔，才能立足。廉潔之本在于自律，自律之道在于防患未然。公司制訂的《廉潔自律準(zhǔn)則》就是鏡子，經(jīng)常看一看，照一照。中層以上領(lǐng)導(dǎo)都分管著公司各個(gè)部門(mén)的權(quán)力，要解決為誰(shuí)掌權(quán)的問(wèn)題，正確行使手中權(quán)力，在人員招聘，業(yè)務(wù)開(kāi)拓，采購(gòu)訂單，工程管理，財(cái)務(wù)審批各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)源節(jié)流，降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。要用科學(xué)理論凈化思想，陶冶情操，純潔靈魂，提高道德水平和思想境界，從思想上樹(shù)立清正廉潔的觀念，做到公私分明，以公司利益為重，自重，自省，自警，清白做人，踏實(shí)做事，為做強(qiáng)做大金佳雅作出自己的貢獻(xiàn)。

文/行政監(jiān)察部經(jīng)理 李共倉(cāng)